쉽게 이해하는 원가회계 ABC와 TDABC의 차이

💡 이 글을 읽으면 알 수 있어요!

• ABC vs TDABC: 활동 중심(ABC)과 시간 중심(TDABC) 배분의 결정적 차이 🎯

• 낭비의 가시화: TDABC를 통해 '놀고 있는 시간(미사용 용량)'을 찾아내는 법

• 실무 도입 가이드: 데이터 수집 부담을 80% 줄이면서 원가 정확도를 높이는 4단계 프로세스 ✅

열심히 파는데 왜 이익은 안 남을까? 원가 왜곡이 범인일 수 있습니다

전통적인 방식대로 간접비를 단순히 매출액이나 노동시간 비율로 나눠버리면, 어떤 제품이 효자이고 어떤 제품이 애물단지인지 오판하게 됩니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 등장한 것이 ABC(활동기준 원가계산)이지만, 복잡한 데이터 수집 때문에 중도 포기하는 기업이 많았습니다. 그 대안으로 떠오른 TDABC(시간동인 ABC)는 '시간'이라는 명확한 잣대로 원가 관리의 복잡성을 혁신적으로 줄여줍니다.

우리 회사의 숨은 이익 20%를 찾아줄 원가 관리 기법의 차이를 쉽게 풀어드립니다 🚀

1. ABC(활동기준 원가계산): 활동 단위의 정밀한 배분

ABC는 80년대에 등장하여 원가 관리의 패러다임을 바꿨습니다. 간접비를 뭉뚱그려 나누는 대신, 원가를 발생시키는 '활동'을 추적합니다.

• 배분 원리: 간접비를 '주문 접수', '품질 검사', '기계 세팅' 등 구체적인 활동으로 분해합니다.

• 활동 동인(Driver): 각 활동을 얼마나 수행했는지(예: 주문 건수, 검사 횟수)를 기준으로 제품에 할당합니다 📊

2. TDABC(시간동인 ABC): '시간'으로 해결한 혁신적 단순화

TDABC는 ABC의 복잡함을 해결하기 위해 '시간'을 핵심 지표로 삼습니다. ABC처럼 수많은 활동 동인을 찾을 필요 없이 딱 두 가지 질문만 던지면 됩니다.

1. 단위 시간당 자원 원가율 = 자원 그룹 총 비용 / 작업 가능 용량(총 시간) 🛠️

2. 활동 원가 = 활동 소요 시간 * 시간당 원가율

• 핵심 강점: 데이터 요구량이 ABC 대비 80%가량 적어 도입이 빠릅니다.

• 미사용 용량 분석: 실제 사용된 시간과 공급된 시간의 차이를 계산하여 '유휴 인력이나 장비가 얼마나 노는지'를 즉시 파악할 수 있습니다 ⚖️.

  • 예를 들어 120시간분의 인건비를 줬는데 100시간만 일했다면, 20시간의 낭비를 수치로 확인할 수 있는 것이죠.

3. 한눈에 비교하는 ABC vs TDABC

4. 중소기업 실무 적용 4단계 가이드 ✅

1. 자원 그룹 식별: 부서나 팀 단위로 자원을 묶고, 한 달간 총 작업 가능 시간(용량)을 확인합니다 📊

2. 시간당 원가율 계산: 해당 부서의 총 비용을 작업 가능 시간으로 나누어 1분당(혹은 시간당) 단가를 산출합니다.

3. 시간 방정식 정의: "주문 접수 1건당 평균 10분 소요"와 같이 각 활동에 소요되는 시간을 표준화합니다.

4. 원가 배분 및 분석: 실제 투입된 시간에 단가를 곱해 원가를 계산하고, 남는 시간을 분석하여 인력 재배치나 공정 개선을 결정합니다 🛠️

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