이 글을 읽으면 알 수 있어요!
✅ 비범한 성과를 위해 '안락함'을 경계해야 하는 재무적/조직적 이유
✅ 조직의 엔트로피를 막는 '강렬함(Intensity)'의 실무적 적용법
✅ 피드백과 에스컬레이션을 대하는 리더와 실무진의 올바른 태도
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이 글을 읽으면 알 수 있어요!
✅ 비범한 성과를 위해 '안락함'을 경계해야 하는 재무적/조직적 이유
✅ 조직의 엔트로피를 막는 '강렬함(Intensity)'의 실무적 적용법
✅ 피드백과 에스컬레이션을 대하는 리더와 실무진의 올바른 태도
성공적인 조직을 이끄는 리더의 태도는 단순한 관리 기술을 넘어선 철학의 영역에 가깝습니다. 특히 비범한 성과(Extraordinary Results)를 목표로 한다면, 그에 상응하는 비범한 노력(Extraordinary Effort)이 필수적입니다.
맷 맥기니스(Matt MacInnis)와 같은 선구적인 리더들이 강조하는 핵심 원칙들을 통해, 실무진이 조직 내에서 어떤 태도를 견지해야 할지 깊은 통찰을 얻을 수 있습니다.
대부분의 사람들은 편안함(Comfort)을 추구합니다. 하지만 비즈니스 세계에서 '편안함'은 곧 정체와 퇴보를 의미합니다.
맥기니스는 비범한 성과를 원한다면 비범한 노력이 필수적이며, 안락함은 경계해야 할 대상이라고 단언합니다.
'평균'의 함정
조직이 평균적인 노력에 만족하는 순간, 그 조직은 시장의 평균 이하로 떨어지기 시작합니다. 경쟁은 끊임없이 진화하기 때문에 어제 했던 노력을 오늘 반복하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
성장의 고통
진정한 성장은 익숙하지 않은 영역, 즉 불편함(Discomfort) 속에서 발생합니다. 리더와 실무진 모두가 스스로에게 더 높은 기준을 요구하고 끊임없이 새로운 도전을 감수할 때 비로소 비범한 결과가 따라옵니다.
물리학에서 엔트로피(Entropy)는 무질서도를 의미하며, 모든 시스템은 시간이 지남에 따라 자연스럽게 무질서해지는 경향이 있습니다. 조직 역시 마찬가지입니다. 리더가 의식적으로 에너지를 투입하지 않으면 조직은 자연스럽게 느슨해지고 효율성이 떨어집니다.
리더의 역할
강렬함의 모델링: 리더는 조직의 엔트로피를 막기 위해 ‘강렬함(Intensity)’을 유지하고 이를 조직 전체에 모델링해야 합니다. 이는 단순히 오래 일하는 것이 아니라 업무 집중도, 기준의 높이, 문제 해결 태도의 진지함을 뜻합니다.
기준 설정의 중요성
리더가 설정하는 기준이 곧 조직의 문화가 됩니다. 사소한 디테일을 놓치거나 마감 기한을 쉽게 연기한다면 실무진 역시 그 기준을 따르게 됩니다. 강렬함은 높은 기준을 일관되게 유지하는 데서 나옵니다.
태도 영역 | 안락함(Comfort) 기반 조직 | 강렬함(Intensity) 기반 조직 |
문제 해결 | 회피하거나 최소한의 조치만 취함 | 근본 원인을 파고들어 시스템을 개선함 |
피드백 | 갈등을 피하려 솔직한 피드백을 주저함 | 성장을 위해 즉각적이고 건설적인 피드백 제공 |
기준 | '이 정도면 충분하다'는 평균에 만족 | '최고가 아니면 안 된다'는 비범한 기준 고수 |
많은 실무진이 동료나 상사에게 솔직한 피드백을 주저합니다. 이는 종종 '상대방의 기분을 상하게 하고 싶지 않다'는 선의로 포장되지만, 맥기니스는 이러한 주저함이 이기적인 행동일 수 있다고 지적합니다.
성장을 막는 침묵
피드백을 주지 않는 것은 상대방이 개선할 기회를 박탈하는 것입니다. 이는 조직 전체의 성과를 저해하며 장기적으로는 동료의 커리어 성장에 무관심한 태도로 비춰집니다.
에스컬레이션의 가치
문제를 상위 리더에게 보고하거나 시스템 개선을 요청하는 '에스컬레이션(Escalation)'을 두려워해서는 안 됩니다. 이는 시스템의 취약점을 드러내 개선할 수 있는 가장 중요한 기회입니다. 리더는 에스컬레이션을 문제 발생의 증거가 아닌 시스템 개선을 위한 데이터로 받아들여야 합니다.
비즈니스는 장기 마라톤이면서도 매 순간 전력을 다해야 하는 스포츠와 같습니다. 맥기니스는 이 철학을 통해 조직원들이 업무에 임하는 태도를 재정립할 것을 촉구합니다.
승리 지향적 사고
스포츠 선수가 승리하기 위해 훈련하듯 비즈니스 역시 시장에서 승리하는 것을 목표로 해야 합니다. 이는 고객에게 최고의 가치를 제공하고 스스로 설정한 목표를 초과 달성하는 것을 의미합니다.
열정과 즐거움
비범한 노력이 고통스럽기만 하다면 지속될 수 없습니다. 리더는 조직원들이 성취감과 열정을 느낄 수 있도록 환경을 조성해야 합니다. 전력을 다해 몰입할 때 비즈니스는 가장 흥미진진한 스포츠가 됩니다.
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