클로브 블로그

다른 회사와 비교했을 때 상여금 수준이 터무니없이 낮다면 경쟁력이 떨어질 수 있고,반대로 무작정 높게 책정하면 회사의 현금 흐름이 흔들리며 안정성을 위협받을 수 있습니다. 현실적인 방법은 업종별 평균 수준을 참고해 벤치마크를 잡고 우리 회사 여력에 맞춰 조정하는 것임을 설명합니다.

회사가 감당 가능한 범위 안에서 공정하게 운영될 수 있도록 매출 및 이익과 연동한 성과급 상여 기준을 미리 만들어두기 위한 현실적인 기준 설정법을 정리해드립니다.

“상여금 1,000만원 지급하면… 회사 런웨이는 얼마나 줄어드는 거지?”

상여금 지급 시기별 현금 관리 전략을 통해 보다 여유롭게 준비하실 수 있도록 달력 흐름에 맞춰 정리해드리겠습니다.

중소기업이나 스타트업처럼 통장 잔고가 넉넉하지 않은 기업이라면, 명절 상여는 직원들에게 기쁜 소식이지만 회사 입장에서는 자금 흐름을 흔드는 큰 이벤트입니다. 명절 상여금을 지급하기 전 반드시 확인해야 할 체크리스트를 확인해보세요.

분기별 지급과 연말 지급을 비교하면서, 우리 회사에 맞는 상여금 지급 방식을 선택하는 기준을 안내해드리겠습니다.

제조업을 운영하는 기업에서 런웨이를 계산할 때 반드시 체크해야 할 것, ‘재고자산’입니다. 제조업 런웨이를 계산할 때 재고자산을 현금처럼 포함시키는 것은 매우 위험하며 보수적으로는 제외하고 계산하는 것이 안전합니다.

매출이 늘었는데 왜 돈이 없는지 궁금해 하는 순간, 대부분 회사는 이미 운전자본의 함정에 들어간 상태일 가능성이 큰데요. 그래서 오늘은 매출이 늘었는데도, 현금이 부족해지는 이유와 그 상황에서 기업이 반드시 점검해야 할 기준을 정리해보도록 하겠습니다.

급여 인상은 단순하게 결정을 내리기엔 회사의 현금 흐름을 직접적으로 바꾸는 고정비의 증가입니다. 그리고 고정비가 늘어난다는 뜻은 곧, 급여를 올리는 순간부터 런웨이는 줄어든다라는 말이기도 합니다. 오늘은 급여 인상 전에 꼭 확인해야 할 런웨이 재계산법을 현실적으로 정리해보겠습니다.

업종별 런웨이 기준을 정리하며 너무 많이 쌓아두는 것이 오히려 손해가 될 수 있는 이유까지 살펴보겠습니다.

런웨이는 잘 벌 때가 아니라, 못 벌때를 기준으로 관리해야 하기에 비수기가 있는 업종에서 반드시 점검해야 할 현실적인 런웨이 관리 방법을 정리해보겠습니다.

스타트업이나 중소 B2B 기업이 런웨이를 계산할 때, 세금계산서를 발행하여 매출이 발생하였다고 해서 해당 매출이 곧바로 쓸 수 있는 돈이 아님에도 불구하고 ‘착각’을 하게 됩니다. 오늘은 외상매출이 많은 B2B 기업이 런웨이를 계산할 때 반드시 조심해야 할 핵심 포인트를 정리해보도록 하겠습니다.

기업의 성장은 단기간의 매출 증가로 완성되지 않습니다. 지속 가능한 성장은 일정한 속도로 오래 살아남을 수 있는 구조를 갖추었을 때 가능합니다. 최근 많은 기업이 다시 현금주의 관점에서 성장을 점검하는 이유도 여기에 있습니다. 현금주의는 성장이 실제로 지속 가능한지 여부를 가장 직접적으로 보여주는 기준이기 때문입니다.

실리콘밸리는 오랫동안 성장 중심의 경영 방식을 대표해 왔습니다.그러나 최근 몇 년 사이, 실리콘밸리의 경영 기준은 다시 바뀌고 있습니다. 그 중심에는 Burn Rate, 그리고 현금주의적 자금 관리가 있습니다.

대한민국의 많은 사장님들은 매출이 늘어나도 불안함을 느낍니다. 재무제표상 이익이 발생했음에도 통장 잔액은 줄어들고, 언제까지 버틸 수 있는지 명확하지 않기 때문입니다. 이 불안의 원인은 대부분 회계 지식의 부족이 아니라, 경영 판단에 필요한 기준이 장부 중심으로 설계되어 있기 때문입니다. 클로브AI의 미션은 이 지점을 바꾸는 데서 출발합니다.

경영자는 매일 수많은 결정을 내립니다. 투자를 늘릴지, 비용을 줄일지, 인력을 확충할지와 같은 판단은 대부분 숫자 이전에 직관에서 출발합니다. 문제는 이 직관이 항상 데이터로 뒷받침되지 않는다는 점입니다. 이 지점에서 현금주의 데이터는 경영자의 직관과 결합되며 다른 역할을 하게 됩니다.

경리 업무의 자동화를 이야기할 때 가장 먼저 떠오르는 것은 입력 작업의 감소입니다. 그러나 실제로 경리 업무를 안정적으로 대체하기 위해 필요한 핵심은 자동 입력 그 자체가 아니라, 어떤 기준으로 거래를 해석하고 정리하느냐에 있습니다. 그 기준의 중심에는 현금주의 알고리즘이 자리합니다.

손익계산서상 이익이 증가하면 기업이 성장하고 있다고 판단하기 쉽습니다. 그러나 실제 현장에서는 이익이 증가하는데도 자금 압박이 심해지는 기업을 자주 볼 수 있습니다. 현금주의 관점에서 보면 기업 가치는 단순한 이익 규모가 아니라, 자금이 얼마나 빠르고 안정적으로 회전하는지에 의해 좌우됩니다.

회계를 어느 정도 경험한 경영자라면 한 번쯤 이런 상황을 마주하게 됩니다. 손익계산서상으로는 분명 흑자인데, 통장 잔액은 빠르게 줄어들고 있는 상태입니다. 이 괴리는 대부분 발생주의 회계의 구조적 한계에서 시작됩니다. 발생주의는 회계와 세무에 필수적인 기준이지만, 경영 판단의 기준으로 사용할 때는 분명한 한계를 가집니다.

2026년은 기술력이나 아이디어만으로는 버티기 어려운 시기이며, 실제로 살아남는 기업들의 공통점은 하나로 수렴되고 있습니다. 바로 현금을 기준으로 경영 판단을 하는가입니다. 이제 스타트업의 생존 키워드는 성장보다 속도, 매출보다 유동성, 그리고 발생주의보다 현금주의 경영으로 옮겨가고 있습니다.

“Cash is King”이라는 문장은 경영 현장에서 자주 인용됩니다. 현금이 곧 생존이며, 유동성이 모든 판단의 기준이라는 의미입니다. 그러나 이 문장을 실제 경영에 적용하는 일은 생각보다 쉽지 않습니다. 현금을 중요하게 생각한다고 해서 자동으로 관리가 되는 것은 아니기 때문입니다. 이 문장을 실천 가능한 원칙으로 만드는 방법이 바로 현금주의입니다.

회계는 오랫동안 장부와 기준의 영역으로 인식되어 왔습니다. 발생주의, 계정과목, 전표와 같은 개념은 여전히 중요하지만, 실제 경영 현장에서는 이 기준만으로는 빠른 판단이 어려운 상황이 늘어나고 있습니다. 결국 미래형 회계는 기준보다 데이터 흐름을 중심으로 재정의되고 있습니다.

현금주의는 흔히 회계 처리 방식 중 하나로 설명됩니다. 그러나 실제 경영 현장에서 현금주의를 지속적으로 활용하는 대표자들에게 이 개념은 숫자를 다루는 방법이 아니라, 회사를 바라보는 태도에 가깝습니다.

세무 대리인과 상담을 하다 보면 같은 숫자를 두고도 서로 다른 이야기를 하는 듯한 느낌을 받는 경우가 있습니다. 매출은 늘었다고 하는데 통장은 여전히 빠듯하고, 비용은 줄었다고 하는데 자금 부담은 크게 느껴지는 상황입니다. 이 간극은 전문성의 문제가 아니라, 어떤 데이터를 기준으로 대화하고 있는지의 차이에서 발생합니다.

경영 효율을 높이기 위해 많은 기업이 회계 시스템을 고도화하고, 더 정교한 보고서를 만들려고 합니다. 그러나 실제 현장에서는 숫자가 많아질수록 판단이 느려지는 경우도 적지 않습니다. 이럴 때 오히려 경영 효율을 끌어올리는 방식이 바로 현금주의 관점입니다. 복잡한 회계 처리 없이도, 자금 흐름만으로 경영 판단의 속도와 정확도를 높일 수 있기 때문입니다.

법인카드를 사용하다 보면 결제는 분명 이번 달에 했는데, 통장에서는 다음 달에 돈이 빠져나가는 상황을 자주 마주하게 됩니다. 이로 인해 장부상 비용 시점과 통장 잔액의 변화가 어긋나고, 자금 흐름을 판단하기 어려워지는 경우도 발생합니다. 이는 현금주의 관점으로 접근하면 보다 명확하게 정리할 수 있습니다.

사업을 운영하다 보면 세금계산서 발행 내역과 통장 잔액이 서로 맞지 않는 상황을 자주 마주하게 됩니다. 이 괴리는 회계 오류라기보다, 회계를 바라보는 기준의 차이에서 발생하는 경우가 많습니다.

기업의 재무 상태를 설명하는 언어는 사람마다 다릅니다. 회계 담당자는 재무제표를 기준으로 이야기하고, 실무자는 지출 내역을 떠올리며, CEO는 결국 하나의 질문으로 정리합니다. “그래서 지금 쓸 수 있는 돈이 얼마인가.” 이 질문에 가장 직접적으로 답해주는 관점이 바로 현금주의입니다.

사업을 운영하다 보면 매출이 발생했다는 사실만으로 안심하게 되는 경우가 많습니다. 계약을 체결했고 세금계산서도 발행했다면, 이미 돈을 번 것처럼 느껴지기 때문입니다. 그러나 현금주의 관점에서 보면 매출은 입금되기 전까지는 내 돈이 아닙니다. 이 차이를 이해하지 못하면 자금 관리에서 반복적인 오류가 발생할 수 있습니다.

많은 대표자들이 흑자 경영을 목표로 삼지만, 실제 현장에서는 이익이 나는데도 자금이 부족하다고 느끼는 경우가 적지 않습니다. 복잡한 회계 이론보다 먼저 이해해야 할 개념이 바로 현금주의입니다.

발생주의와 현금주의는 회계 처리의 기준이 다를 뿐 우열의 문제가 아니지만, 기업의 상황에 따라 어떤 관점이 더 필요한지는 분명히 달라집니다. 두 관점의 차이를 분석하고 우리 회사에 필요한 회계 방식을 탐색합니다.

사업을 운영하다 보면 장부상으로는 이익이 남아 있는데, 정작 쓸 수 있는 돈이 부족하다고 느끼는 순간이 자주 발생합니다. 이때 많은 대표자들이 혼란을 겪습니다. “분명히 돈을 벌었는데, 왜 통장에는 남아 있지 않을까?” 이 질문의 핵심에는 ‘진짜 내 돈’과 ‘서류상 내 돈’의 차이가 존재합니다.

많은 사업자가 재무 상태를 확인할 때 가장 먼저 떠올리는 것은 손익계산서나 장부입니다. 그러나 실제 경영 판단의 출발점은 장부보다 통장인 경우가 많습니다. 매출이 발생했더라도 통장에 현금이 없다면, 기업은 당장의 지급 의무를 이행할 수 없기 때문입니다. 이처럼 자금의 흐름을 기준으로 경영 상태를 바라보는 관점이 바로 현금주의입니다.

단순히 출퇴근 시간을 적는 것이 근태 관리의 전부일까요? 엑셀에 갇힌 죽은 데이터와 실시간으로 흐르는 ERP 데이터의 차이. 인사 담당자의 업무 효율을 넘어, 기업의 인적 자원 가치를 극대화하는 법을 제안합니다.

회사 경비로 처리한 개인카드 사용액, 연말정산 이중 공제가 걱정되시나요? 위하고 Smart A 10에서 막힌 칸을 뚫고 정확하게 차감 입력하는 방법을 알려드립니다.

출퇴근 기록 따로, 급여 계산 따로? 세콤/캡스 데이터를 엑셀 업로드 없이 ERP에 자동 연동하여 인사 관리의 효율을 200% 높이는 방법과 API 연동의 실무적 이점을 분석합니다.

일일이 재고를 확인하는 시대는 끝났습니다. ERP 안전재고 설정과 협업툴(Slack, Jandi, 카카오톡) 연동을 통해 재고 부족 시 즉각적인 자동 알림을 받는 스마트한 재고 관리 노하우를 공개합니다.

값비싼 산업용 PDA 대신 스마트폰을 바코드 스캐너로 활용해 보세요. ERP 모바일 앱 연동을 통한 실시간 재고 관리 노하우와 현장 도입 시 비용 절감 꿀팁을 전해드립니다.

임대료와 전기료, 어떻게 제품 원가에 포함하고 계신가요? 직접 인건비와 기계 시간 비례 방식의 결정적 차이와 ERP 시스템을 활용한 배부 정석을 공개합니다.

우리 회사 담장 너머 외주처에 있는 사급 자재, 관리가 안 되어 골치 아프신가요? ERP 이동 입고와 외주 실적 연동을 통해 '보이지 않는 재고'를 완벽히 통제하는 법을 알려드립니다.

불량 발생 후 재작업, 원가 계산은 어떻게 하고 계신가요? 재작업 비용을 제조 원가에 포함할지, 영업외비용으로 뺄지 결정하는 기준과 ERP 실무 프로세스를 정리했습니다.

월말 결산의 골칫덩이 재공품(WIP) 평가! 진행률 기준과 투입 원가 기준 중 우리 회사에 맞는 정석은 무엇일까요? 정확한 제조 원가 산출을 위한 재공품 평가 가이드를 공개합니다.

갑작스러운 긴급 주문, 기존 생산 계획을 얼마나 망가뜨릴까요? ERP 시뮬레이션 기능을 통해 생산 납기 영향을 사전에 예측하고 최적의 스케줄을 짜는 실무 노하우를 공개합니다.